领导力练习书11-眼高手低

4.11-小节笔记-如何管理眼高手低的员工

矛盾点：标准高，要求低。企业在招聘员工的时候，常常是按照高标准来招聘的。比如，需要员工担当的岗位职责并不需要高学历和高能力，但招聘的时候却肯定是学历越高的人越有录用机会。 还是用价值互换的老办法来处理这个问题。价值交换-让员工获得他喜欢做的事情，同时管理者也对员工提出自己的要求，是最有效的做法。

管理者的问题：一遇到员工积极性的问题，首先冲动就是去灭火，而不是去了解情况。员工的行为，其实就是管理者行为的准确对应。

四个可行步骤：

• 了解员工热爱和喜欢做的事，不要做价值判断

• 让员工也接受你对他的要求

• 让员工拿出一个可以彼此成全的方法

• 在这个基础上和员工“讨价还价”，达成合作

知人善任：作为管理者，只要实事求是，要么帮助员工调整岗位，要么让员工自己去找到更适合自己的岗位，也算是知人善任了。毕竟，对员工的管理，首先是把合适的人放到合适的岗位，然后才是引导员工将心态和能力调整到最适合的状态。

4.11-阅读感悟

这一节的核心还是前面章节中反复提到的价值互换的概念。达成价值互换的前提还是找到双方的利益结合部。用书中一句话说就是：把员工的喜欢和你的要求，转变成可以互相交换的合作条件。