管理者的四个层次

管理者的四个层次

层次一	个人能力	疲惫不堪的业务高手
层次二	团队士气+个人能力	员工行动的鼓舞者
层次三	团队士气+团队能力	鼓舞者+教练员
层次四	团队士气+团队能力+工作方法	高效的管理者

管理者的任务

• 不仅仅是完成业绩，而是通过团队完成业绩

• 不仅仅是通过团队完成业绩，而是提升团队能力来高效完成业绩

• 不仅仅是提升能力完成业绩，而是建设系统来铺垫未来业绩的达成

如何理解

上司当然乐于看见你完成了团队的业绩，却并不一定会因为你努力达成了团队业绩而提升你，因为担忧你的管理潜能不足。

我的感悟

层次四是一个非常高的境界。曾经我问过身边人一个问题：你觉得你成熟了吗？他们大部分人会回答成熟了。其实，成熟是一个过程，曲折向上的过程，成熟和成长的道路没有终点，也就不存在“成熟了”。我们在评判的时候，不要过于绝对化，不管是成熟还是成长都是相对的，相对于昨天的你，过去的你，更加的成熟，获得了成长。对于管理者的四个层次来说，也是一个不断修炼自己的过程，不怕犯错，犯错后及时复盘，同样的错误争取不再犯。