领导力练习书02-画饼

4.2-小节笔记-画大饼有效吗？

方法不是问题本身。管理者只要保持对员工的帮助和开放的状态就好，没必要用多余的行动去干涉员工自然成长的过程。 管理者和员工是上下级合作的关系。员工的成长和成功要靠自己。 “画大饼”是对员工的无效激励方法。员工在职业发展迷茫的时候，真正需要的是管理者能够帮助他一起分析和确认方向，鼓励和支持员工在当前工作中提升能力去赢得未来的职业成功。

找迷茫的员工谈话的正确步骤：

陈述事实-鼓励员工说出真实想法

一起探讨-职业发展方向是什么，能力准备，是不是兴趣点

一起探讨-当前工作场景下提升的机会

帮助和支持-主管提供

员工的承诺-结果导向，能力积累

反馈-定期复盘，肯定员工的改变和努力

4.2-阅读感悟

在企业现实的管理实践中，其实有很多的管理者一直在为了激励而激励，为了画大饼而画大饼，把方法当成了目标，而不是手段。如果下属对未来感到迷茫，恐惧改变，没有动力和激情，那么作为管理者优先要考虑的是去用心帮助员工尽快确定发展的方向，这样员工才有发力的点和空间。如果下属没有发力的方向、对发力的方向感觉怀疑或者对发力的方向没有激情和兴趣，那么管理者再怎么去画大饼都是无效的。 管理者可以按照上面的六个步骤去锻炼，可以找到团队的核心员工去真正的对话一次，才能充分吸收本小节所强调的管理精髓所在。 作为管理者，脸皮要厚，心胸要广，多落地实践，少多愁善感。