5W2H

5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

What：要做的是什么事？要达成的目标是什么？要做些什么，准备什么才能达成这一目标？做的过程中会存在什么障碍？这些都是对象的问题。

Why：为什么要做这项任务？这样做的结果对整体工作目标是否有支持？为什么要这么做？这些都是原因的问题。

Who：哪些人员参加此任务？由谁负责？由谁来配合？这些都是人员的问题。

When：在什么时间段进行工作。何时开始？何时完成？这些都是时间的问题。

Where：在什么地方进行这项工作最好？配合性的工作在何处介入最好？这些都是地点的问题。

How to：用什么方法进行。这是方法的问题。

How much（many）：需要多少成本。这是成本的问题。