领导力练习书08-无趣领导

4.8-小节笔记-无趣的领导如何破局

无趣的领导认真负责有人缘，做事缺乏弹性，带团队会让大家觉得无趣。

无趣的领导应该善于用人，借力打力。我们的团队中一定存在比自己有趣的人，善于利用这些有趣的人，帮助自己，做些有趣的事情。管理者不是完人，一方面既要工作结果好，又要团队氛围好，一个可以实现双重目标的方法是：理解和锁定自己所有希望达到的目的，同时看明白自己的短板和他人的长处，借助团队成员的长处，实现取长补短的合作。

具体落地练习的方法：

• 希望达成什么团队目标？（工作结果、团队士气、员工能力）

• 利用什么优势达成目标？

• 管理者在达成此目标时，有哪些劣势？

• 团队有哪些员工可以弥补劣势？

• 如何动员该员工参与？

4.8-阅读感悟

自古深情留不住，唯有套路得人心。我的感受是，当自己希望某个员工能够弥补自己的劣势的时候，具体的沟通方式很关键。千万不要以安排工作的方式或者摊派、说教的口吻去进行。完全可以利用第四章第六小节的方法，管理者做启发和引导，让员工自我觉知，自己决定去帮助自己，对管理者要做的事情产生兴趣，产生主动参与的欲望，并在此过程中能够自我负责。俗话说，无利不起早，一方面要讲清楚做事情的价值，另外一方面就是价值的互换，让员工觉得做这个事情不赔本，还能有赚头。 对于本节说的无趣的领导如何破局的问题，其实就是一个识人、用人的问题，领导不是万能的，是人就有缺点和短板，所以领导者要取长补短，量才使用，分配工作和团队建设的时候不要太死板，尽力做到萝卜白菜，各有所爱最好。