OKR方法

彼得德鲁克：用自我控制的方法替代强制管理。

安迪格鲁夫：在德鲁克基础上，把主要精力聚焦在少数的事情上，即目标、关键结果

约翰杜尔：谷歌董事，真正将OKR落地，图书《这就是OKR》

认识OKR

Objective and Key Results目标与关键结果，本质是一个目标管理工具，是一个基于企业战略-目标-任务的绩效管理体系，帮助企业和部门从战略目标出发，识别关键结果，落实关键任务。

OKR的兄弟们

KPI：Key Performance Indicator关键绩效指标，特点是自上而下，结果导向，被动参与

PBC：Personal Business Commitment个人业绩承诺，基于个人业绩承诺，包含KPI和OKR

OKR与KPI的区别

PBC的内涵

OKR与PBC的关系

高质量OKR的特征

聚焦重点：OKR是一个设定目标的工具

协同一致：OKR是一个组织沟通的工具

OKR是通过结果去衡量过程的方法

OKR设定的首要原则

OKR之O

OKR之KR