领导力练习书07-一碗水端平

4.7-小节笔记-一碗水端平的工作分配原则

管理者应该开诚布公地向全体员工说明自己分配工作的原则：管理者必须对工作结果负责，所以分配工作工作的原则就是谁能力合适，就选择谁来干。允许一定的冲突，透明传达与沟通。允许不服气的情绪，说明大家有进取心态。允许自负自傲的心态，这种心态会遭到大家排斥，当事人能承担排斥的后果就好。

管理者用允许存在的态度，让员工面对这样一个事实：负面情绪的后果需要自己承担后果。启发员工的自我觉察（Self-aware）和自我负责（Self-responsible）精神，让员工学会承担自己的成长和担当自己的情绪，成为独立而合作的人。

4.7-阅读感悟

团队的负面情绪一定是多种多样的，作为管理者来说，应对的方式是有迹可循的，总结来说就是基于事实，透明沟通，允许犯错，担责意识。一个团队的文化的培养需要一个持续和长期的过程，良好的团队文化和价值观，是可以传承和改进的，不会因为团队某个成员的离开就中断。人们常说“铁打的营盘，流水的兵”，这个营盘够不够硬，够不够稳固，取决于管理者的积极、正确、可落地的价值导向和管理方式。老师说的量才使用，可以很好地解决一碗水端平的问题，团队需要温情和温暖，但是团队不需要缺乏公平和竞争的兄弟义气。至于如何去判断和衡量谁的能力最合适做某件事情，这又是另外一个话题了，管理者需要持续提升自己识人、用人的能力，提升自己的素质、视野和认知。