制定团队目标的六个步骤

在第一天的课程上，老师讲了如下六个步骤，用于帮助我们制定团队目标，整理如下：

• 价值是什么，目标是什么（Why-What-How）

• 产出方案，至少三个以上方案（或者穷尽为止）

• 筛选并评估方案（可行性）

• 时间顺序（其实就是项目时间管理）

• 责任到人（其实就是进行WBS分解，具体任务分配到个人）

• 风险控制（项目延期风险、成本超支风险、人员不够风险、回退风险）

制定目标的原则（SMART）

• Specific清晰

• Measurable可衡量

• Attainable可实现

• Result oriented结果导向

• Timeline有时间控制

注意：这里老师课件讲的R和常规我们看到的R不太一样，老师指的是结果导向，而我们经常搜索到的是指Relevant关联性。

我的感悟

SMART的原则是非常重要的，我们在制定团队OKR的时候，可以针对性的自查一下看我们定义后的OKR目标是不是符合SMART原则，如果符合的话，那么OKR的定义是成功的。另外，上面老师讲的六个步骤，其实和项目管理的很多做法不谋而合，可见越简单的真理越朴素，越朴素的东西，大家越是不当回事。真理就在身边，不要刻意无视他。