领导力练习书06-996

4.6-小节笔记-关于996下的情绪管理

996不是问题，老板意志下的996才是问题。

回避沟通是下下策：管理者害怕跟有情绪的员工直接沟通，想通过发邮件的方式来安排工作是不靠谱的。因为用发邮件的方法根本无法调整你员工的情绪，而员工的抵触情绪会影响工作结果。

正确的做事逻辑：管理者不要刻意强调要如何如何加班，加班是方法，不是目的。管理者要和大家强调如何高效、省时的工作，如果大家主动提出要加班，加班就变成了顺水推舟的事情，而不是管理者在命令大家加班。管理者要做的只是交付任务，然后在员工的行动中扮演引导者和感谢者的角色。

让员工为达到目的自己做决定，符合人性规律。马云为了自己的目的而自主加班，所以心甘情愿。作为管理者能否让员工也可以为了自己的目的，自主选择或者以加班的方式、或者也可以不以加班的方式来达成目的呢？

4.6-阅读感悟

996是一个充满争议的话题，为了自己的目的和初心而工作很难，但从理论角度来说又是必须的。人在做选择的时候，其动机是符合马斯洛需求层次理论的，为了生存还是为了发展。对于工作也是如此，虽然很难按照自己的初心和目的去选择工作和工作内容，虽然大部分的选择都是妥协的结果，但还是积极乐观一些，心有猛虎，细嗅蔷薇吧。